团队愿意追随你，不是因为你管着他们，而是因为你让他们更容易做成事。
适合带团队、做项目负责人或准备升管理岗的人。
这会把领导力从权力姿态拉回价值创造。
被追随不是因为你有职位，而是因为你在方向、保护、赋能、榜样和结果上持续为团队创造价值。
激发团队潜能，不是让所有人都舒服，而是在关键时刻敢于提高要求、敢于判断、敢于不讨好。
初级管理者最常见的坑，是把自己放错位置：要么事必躬亲，要么过度照料，要么冷淡失联。