第10章 看清你在下属心目中的真正分量
带人之前先照镜子：你以为自己是什么样的领导，和下属感受到的你，可能差得很远。
管理问题很多时候不是不会管，而是不知道自己给团队造成了什么真实体验。
- 自我认知偏差会直接毁掉管理判断。
- 真正的分量来自团队的真实体验。
- 不敢看镜子，就很难改动作。
- 找一个能说真话的人给你反馈。
- 回看自己在团队里的常见形象。
- 区分自我想象和他人感受。
先看清自己再带人
管理者最危险的盲区，是以为自己传达出去的形象，就等于团队真实感受到的样子。
1.你眼中的你和下属眼中的你
这一节要解决的是“1.你眼中的你和下属眼中的你”场景里最容易出现的关系卡点与推进阻力。
怎么用：使用方式：把 1.你眼中的你和下属眼中的你 对应到你自己的 看清你在下属心目中的真正分量 场景，先拿一句方法或一个判断标准做低风险练习。
提醒：常见误区：只记住话术，却忘记背后的目标、边界和利益结构。
2.清晰认知，方能达意
这一节要解决的是“2.清晰认知，方能达意”场景里最容易出现的关系卡点与推进阻力。
怎么用：使用方式：把 2.清晰认知，方能达意 对应到你自己的 看清你在下属心目中的真正分量 场景，先拿一句方法或一个判断标准做低风险练习。
提醒：常见误区：一上来就想赢辩论，结果把关系推向更高的防御姿态。
3.准确认识自我
这一节要解决的是“3.准确认识自我”场景里最容易出现的关系卡点与推进阻力。
怎么用：使用方式：把 3.准确认识自我 对应到你自己的 看清你在下属心目中的真正分量 场景，先拿一句方法或一个判断标准做低风险练习。
提醒：常见误区：只记住话术，却忘记背后的目标、边界和利益结构。
4.行为模型定位
这一节要解决的是“4.行为模型定位”场景里最容易出现的关系卡点与推进阻力。
怎么用：使用方式：把 4.行为模型定位 对应到你自己的 看清你在下属心目中的真正分量 场景，先拿一句方法或一个判断标准做低风险练习。
提醒：常见误区：一上来就想赢辩论，结果把关系推向更高的防御姿态。
5.“精分”现场
这一节要解决的是“5.“精分”现场”场景里最容易出现的关系卡点与推进阻力。
怎么用：使用方式：把 5.“精分”现场 对应到你自己的 看清你在下属心目中的真正分量 场景，先拿一句方法或一个判断标准做低风险练习。
提醒：常见误区：只记住话术，却忘记背后的目标、边界和利益结构。
6.对症下药
这一节要解决的是“6.对症下药”场景里最容易出现的关系卡点与推进阻力。
怎么用：使用方式：把 6.对症下药 对应到你自己的 看清你在下属心目中的真正分量 场景，先拿一句方法或一个判断标准做低风险练习。
提醒：常见误区：一上来就想赢辩论，结果把关系推向更高的防御姿态。
适合所有刚带团队、或带团队带得很累的人做一次冷静自检。