第一层
章节页
先按 8 个“上位术”看全章主张，避免被局部狠招带着走。
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权谋上位术
把扫描版《权谋上位术》重建为 8 个主章节、8 张章节解读卡、6 张原则卡和原页图版，重点不是照搬狠招，而是识别位置、时机、资源、表达与边界。
阅读路线
这本书更适合按“章节页 + 章节解读卡 + 原则卡 + 原页图版”四层联动来读。
第二层
解读卡
每章一张压缩解读卡，便于快速复盘和形成自己的判断句。
第三层
原则页
把“位置、识人、时机、表达、资源、藏锋”抽成可迁移原则。
章节总览
先看 8 个主章节的结构主张，再下潜到解读卡和原则卡。
章节解读卡
每章抽出一张核心解读卡，帮助你把长叙事压缩成可复述的判断。
第 1 章解读卡
把正直变成可用资源
询问我：“丹阳老师，怎么才能上位啊！我不图当个多大的官，就想通过自身的努力，用十年乃至二十年的时间，弄个实权正处级当当！”有这种愿望的年轻人，可以说恒河沙数！ 最近，好多平台都在讲“上位术”，说得天花乱坠，实际上，上位术无非就那么八种。这八种分别是：直臣上位术、能臣上位术、谗臣上位术、弄臣上位术、奸臣上位术、力臣上位术、酷吏上位术、庸臣上位术。 按照一般规律…
位置感表达控制借直制衡
第 2 章解读卡
顺意、下本与技艺三连跳
塑造自己的优势，而不是放弃自己的优势。 所以我奉劝性子直的人，要跟老马、海宁学习，做个精明的直人，而绝不要干脆放弃“正直”。因为你一旦放弃正直，你的资本也就没了，谁还会利用你去制衡其他人呢？！ 2.弄臣上位术 “弄臣上位术”无疑是时下最流行的。在古代，有的弄臣出身草莽，目不识丁，譬如籍孺、闳孺；有的却才高八斗，譬如司马相如、东方朔等。只要富机智，有风趣，顺上…
顺意下本讨喜技艺
第 3 章解读卡
上位的五项硬资本
小李心下暗道：“这个时候，我得抻着他点！才能把他这瘾头勾起来！”于是下起了逐客令，道：“领导，您看天色不早了！还是我送您回家吧！咱们改日再聚！”自此而后，这个领导三天两头就往小李家跑。一边跟着“表妹”看动漫，一边“学日语”。又过了半个月，小李看火候已到，命令“表妹”加紧施为，二人终于开始滚床单。 翌日，小李直接找到了领导办公室，字正腔圆的说：“领导，这是我申…
硬资本名望战绩
第 4 章解读卡
德行外壳里的权力机器
董事长耐心解释说：“这个小伙子本人，是国际基督大学大股东万田尚登的亲戚，他父亲是日本劝银财团的核心人物。吉野英士十七岁就上了帝国理工，次年就加入了彼德伯格俱乐部、坡斯廉俱乐部，迄今为止，他跟 DavidChaytor、StephanieBorowicz、Johnson-Harrell、FrankDermody、BryanCutler 在内的28 名州议员都有…
伪德结党排同侪
第 5 章解读卡
替上位者做最难做的事
不点名道姓的批判一些人，发表一些犀利的话语。 （作者按：这种话语频率不用太高，但是还是要说。 一个人的朋友圈如果没有负面情绪的东西，而只有高大上的东西，很容易被人怀疑作假。 为了让人相信你朋友圈的真实性，说十句好话，也得来半句坏话。）其七，显示宽仁的话语。（作者按：在朋友圈显示对朋友的宽容。 譬如谁谁（伪造名或者不提）伤害过我，谁谁欠钱不还，谁谁对不起我，但…
借势执法强硬执行替主挡刀
第 6 章解读卡
等风口，再把疑心推过去
当不了酷吏。同样，长得像宋丹丹一样，也不可能成为酷吏，酷吏必须不怒自威，让人一看就不好欺负。 第四，你是否有良好的口才和雷厉风行的作派。没有口才，你就不可能替领导舌战群儒、力排众议，没有雷厉风行的作派，你也不可能把领导要做的事执行到位。 6. 谗臣上位术 “谗臣上位术”一般要求修习者有眼色、够机灵，能够见缝插针，最重要的是，能够沉住气等待机会。 鬼谷子说：“…
等时机造疑心拼接线索
第 7 章解读卡
做那个最让上位者放心的人
董事长沉吟半晌，若有所思。 从此之后，董事长再也不把核心项目交给李峰了。李峰自感无趣，又干了一个月，拿了五十万提成走人。 7. 庸臣上位术 庸臣也能上位。不骗你！这类人大多信奉一句话“庸德庸行，和平之基”。 庸字，可以理解为永恒不变的道理，也可以理解为固拙守成、抱残守缺，更可以理解为平庸。 如果你在商场政界没有依靠，你又没有过人的手段和能力，又不想违心干坏事…
稳态听话不刺眼
第 8 章解读卡
把高风险动作换成一次性跃迁
纵观华夏五千年历史，大多数能做到宰相这个位置的人，都是沾了一个“庸”宇。不信各位可以翻书去找，或者对照时下去看。 8. 力臣上位术 最后，我们再来提一下“力臣上位术”。可以说，几种上位术当中，力臣上位术最为青年一代所不屑。的确，无论在单位还是公司，想靠出力气、做苦工引起上司的青睐，都绝非易事。你就是把整个公司、整个单位的脏活累活都承包下来，恐怕到了年底也就是…
胆量保密一次性筹码
六张原则卡
把书里最值得带走的部分，从“招式感”转成“结构感”。
原页图版
保留扫描页，让读者回看原始语境，而不是只看二次总结。
