原则释读
上位不是孤勇，很多关键跳跃来自资源的排布：谁能帮你、谁能背书、谁能挡刀、谁能传话。
为什么重要
光有能力而没有资源接口，往往只能做勤奋的执行者。
怎么用到自己的知识系统
把人脉理解为资源调度网络，而不是社交收藏夹。
行动规则
- 区分情绪关系和功能关系。
- 在平时就建立低摩擦连接。
- 关键资源要有备份节点。
- 互惠要早于求助。
常见误区
- 平时不维护，出事才找人。
- 把饭局数量当资源厚度。
- 单点依赖一个大人物。
- 只索取不输出。
辨析题
什么样的人脉最有价值？
关联章节
弄臣上位术从低位差事、顺意表达与利益输送里，一步步做成“被偏爱的人”。能臣上位术硬资本路线：家世、学历、名望、人脉、战绩，缺哪一项都会更难。奸臣上位术用德行包装野心，用赏罚编织党羽，用打击同僚扩大独占位置。庸臣上位术在各方争斗里做那个最不刺眼、最能让上位者放心的稳态选择。关联图版
关联案例
第 2 章解读卡
顺意、下本与技艺三连跳
塑造自己的优势，而不是放弃自己的优势。 所以我奉劝性子直的人，要跟老马、海宁学习，做个精明的直人，而绝不要干脆放弃“正直”。因为你一旦放弃正直，你的资本也就没了，谁还会利用你去制衡其他人呢？！ 2.弄臣上位术 “弄臣上位术”无疑是时下最流行的。在古代，有的弄臣出身草莽，目不识丁，譬如籍孺、闳孺；有的却才高八斗，譬如司马相如、东方朔等。只要富机智，有风趣，顺上…
第 3 章解读卡
上位的五项硬资本
小李心下暗道：“这个时候，我得抻着他点！才能把他这瘾头勾起来！”于是下起了逐客令，道：“领导，您看天色不早了！还是我送您回家吧！咱们改日再聚！”自此而后，这个领导三天两头就往小李家跑。一边跟着“表妹”看动漫，一边“学日语”。又过了半个月，小李看火候已到，命令“表妹”加紧施为，二人终于开始滚床单。 翌日，小李直接找到了领导办公室，字正腔圆的说：“领导，这是我申…
第 4 章解读卡
德行外壳里的权力机器
董事长耐心解释说：“这个小伙子本人，是国际基督大学大股东万田尚登的亲戚，他父亲是日本劝银财团的核心人物。吉野英士十七岁就上了帝国理工，次年就加入了彼德伯格俱乐部、坡斯廉俱乐部，迄今为止，他跟 DavidChaytor、StephanieBorowicz、Johnson-Harrell、FrankDermody、BryanCutler 在内的28 名州议员都有…
第 7 章解读卡
做那个最让上位者放心的人
董事长沉吟半晌，若有所思。 从此之后，董事长再也不把核心项目交给李峰了。李峰自感无趣，又干了一个月，拿了五十万提成走人。 7. 庸臣上位术 庸臣也能上位。不骗你！这类人大多信奉一句话“庸德庸行，和平之基”。 庸字，可以理解为永恒不变的道理，也可以理解为固拙守成、抱残守缺，更可以理解为平庸。 如果你在商场政界没有依靠，你又没有过人的手段和能力，又不想违心干坏事…
第 8 章解读卡
把高风险动作换成一次性跃迁
纵观华夏五千年历史，大多数能做到宰相这个位置的人，都是沾了一个“庸”宇。不信各位可以翻书去找，或者对照时下去看。 8. 力臣上位术 最后，我们再来提一下“力臣上位术”。可以说，几种上位术当中，力臣上位术最为青年一代所不屑。的确，无论在单位还是公司，想靠出力气、做苦工引起上司的青睐，都绝非易事。你就是把整个公司、整个单位的脏活累活都承包下来，恐怕到了年底也就是…