让目标从“别人要我做”变成“我愿意推进”
内驱力
作者反复强调意义感、自主感和成长感，就是在讨论内驱力的来源。
适合迁移到个人项目、团队管理和长期能力建设。
为什么重要
没有内驱力，组织只能靠催促维持动作。
如何放进你的系统
适合迁移到个人项目、团队管理和长期能力建设。
行动规则
- 先找意义。
- 保留自主。
- 设计成长反馈。
常见误区
- 把内驱力等同于鸡血。
- 以为加钱就能解决一切动力问题。
辨析问题
为什么内驱力是这本书的隐含主角？
因为无论 OKR、协同还是教练，最终都在服务“让人自己愿意动起来”。
