麦
麦肯锡用人标准：未来的人才标竿
交互式知识站
Distributed Decision-Making
分散型决策
人人都有领导能力，意味着决策能力必须沿着组织层层下沉，而不是全部堵在上面。
为什么重要：这既是领导力普及化的制度前提，也是高变化环境里提升反应速度的必要条件。
如何迁移
适合用于项目组织、研究协作、工艺运营和一人公司外包体系设计。
Action Rules
行动规则
- 把判断权配置给最接近现场的人。
- 用清晰边界与复盘替代层层请示。
- 训练每个人在局部不确定中作出负责任的选择。
Common Mistakes
常见误用
- 把分散决策理解为无人负责。
- 只授权结果，不授权信息与标准。
Discrimination Question
辨析题
为什么分散决策和领导力普及是绑在一起的？
因为如果每个人都只等上级点头，组织再多优秀个体也不会形成真正的领导容量。
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原则页不脱离原书，而是回勾到最能承载这个原则的章节现场。
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图版会把抽象原则重新拉回可视证据与动作场景。
Learning Path
前后原则
建议按前后路径连续阅读，不必一次把整本书读成线性笔记。