真正难的不是学几个技巧，而是允许自己暂时离开对‘立刻正确’的执念。
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如果你正在某个问题上不停用力却越想越顺、越顺越窄，这一章通常就是最适合插进去打断惯性的地方。
水平思考首先要求一种态度松弛度，它允许你为了有效而暂时放松对正确性的强迫。
3.对水平思考的态度 水平思考与垂直思考差别很大，因此让很多人不安。他们更愿意接受水平思考只是垂直思考的一个组成部分，或者水平思考根本不存在。下文列出了一些人们对水平思考较常见的态度。 虽然人们普通认识到了洞见式解决方案的效果，新想法的价值也备受认可，但没有任何实用的方法来获得这两者。人们只能等着，等着洞见式解决方案和新想法出现，然后发现和认出它们。 这种消极的态度既没有考虑洞察力机制，也没有考虑被困在陈旧模式中的信息。洞察力的形成靠的是通过启发性的刺激改变模式次序，而水平思考恰恰能提供这种刺激。一旦模式被打破，被束缚于陈旧模式中的信息通常能自动地以全新的方式组合在一起。水平思考的意义，就是通过挑战陈旧模式来解放信息。将洞察力和创新视作偶然事件无法解释为什么有些人的想法总比其他人多。无论在何种情况下，人们都能够通过具体步骤激发偶然过程。此外，实验也证明了水平思考对形成新想法的作用。 任何通过水平思考得出的解决方案，总能通过逻辑路径推导出来。所以说水平思考只不过是对逻辑思考的升华。 人们永远无法判断某个具体的解决方案来自水平思考还是垂直思考。水平思考描述的是过程而不是结果。由垂直思考推导出来的某个解决方案，不一定不是由水平思考得出的。 某个解决方案能被接受，肯定有能被接受的逻辑依据。人们总能在解决方案摆在眼前时后知后觉地推演出逻辑路线。但一开始就借由这一后知路线推导出解决方案则是另一回事。这一点很容易证明。有很多问题看似棘……
这节在解决什么：这一节真正要解决的问题，是在“3.对水平思考的态度”这个主题下，到底哪一个旧模式、旧判断或旧入口需要被松动。
怎样用到自己的系统：把“3.对水平思考的态度 · 段落 1”当作一个练习入口：拿它去看你的研究、工作、投资判断或团队讨论，看看你是不是还只在旧轨道上打转。
提醒：常见误用是把“3.对水平思考的态度 · 段落 1”读成一句会点头的道理，却不把它翻译成具体的提问动作或练习动作。
水平思考与垂直思考差别很大，因此让很多人不安。他们更愿意接受水平思考只是垂直思考的一个组成部分，或者水平思考根本不存在。下文列出了一些人们对水平思考较常见的态度。
