别让魅力、名望和故事性掩盖真正的团队领导功能。
它能帮助组织避免用错人、崇拜错能力。
做组织设计、岗位任命或投后管理时，都适合用它做校准。
最想纠正的是：我们太容易把最会发光的人，看成最会稳住团队的人。