案例发生了什么
工作一些年,一个熟人朋友推荐了一个酒店众筹平台,让我参与他的酒店固定收益的债权筹资。因为是很熟的朋友,他一直在酒店名宿行业深耕,民宿还自创品牌,做得风生水起,所以对他很信任,对平台也没有过多研究,直接以秒抢的方式给他投了3万,还分了消费券。
如果没有疫情,估计这个还是能正常盈利并回购本金的,现实没有如果,平台上酒店民宿一大片的暴雷,这个熟人的项目也雷了,分红一拖再拖,本金完全看不到影了。
目前,酒店还正常营业,但老板说资金链断了,不回购本金。这3万能不能回来,不知道。
躲过了路边炸油饼的老婆婆都参与的小山城全城集资,却没躲过熟人推荐。
这次,长了个教训,熟人的信任成本远低于你的想象的。
这一条真正亏在哪里
这条案例真正暴露的不是信息少,而是把关系信任错当成了风险抵押品。
预警信号
- 熟人推荐就放松尽调
- 没有借条/合同/退出机制
- 把担保和垫资当做人情
该怎么用到自己的决策系统
- 先把关系抽离,只看权责和回款。
- 先小额试错,再决定是否扩大合作。
- 把控制权和退出机制写进结构。