案例发生了什么
我们两家公司被两个熟人坑.第一个坑了钱，第二个把人养废了，员工出差坐公务舱住五星级，平时也把人供起来，一句重话说不得，说了大家就委屈、消极怠工。
去年疫情的时候我们差点没钱发工资，后来狠下心把被养废心不在的员工开了，才活了下来。
第二个合伙人今年也被我们请退了，去年没收入一直亏本，随便赔了点钱，他走后我们调整了运营策略，收入直接爆涨，真是够衰的一个人。
这一条真正亏在哪里
这条案例真正暴露的不是信息少，而是把关系信任错当成了风险抵押品。
预警信号
- 熟人推荐就放松尽调
- 没有借条/合同/退出机制
- 把担保和垫资当做人情
该怎么用到自己的决策系统
- 先把关系抽离，只看权责和回款。
- 先小额试错，再决定是否扩大合作。
- 把控制权和退出机制写进结构。