021 · 识人不明

合伙开宵夜档口

今年上半年开了一间宵夜档,是跟以前同事三个人合伙的,开之前说的好听的不得了,分工 明确,做哪些产品要怎么怎么做利润高能赚钱,一切都想象的很美好,感觉今年肯定要发财,汽车之家每天都看好几遍。结果一开工,说好六点开工,每天两个人八点还没来,来了也是两个人板着个脸,随便做下准备工作就到九点了,然后就开始吹牛逼,打斗地主,来了客人也是爱搭不理的,一气之下,干几个月我就退出了,损失也不多,三四千块钱,结果他们两个撑到上个月也散伙了。

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案例发生了什么

今年上半年开了一间宵夜档,是跟以前同事三个人合伙的,开之前说的好听的不得了,分工 明确,做哪些产品要怎么怎么做利润高能赚钱,一切都想象的很美好,感觉今年肯定要发财,汽车之家每天都看好几遍。 结果一开工,说好六点开工,每天两个人八点还没来,来了也是两个人板着个脸,随便做下准备工作就到九点了,然后就开始吹牛逼,打斗地主,来了客人也是爱搭不理的,一气之下,干几个月我就退出了,损失也不多,三四千块钱,结果他们两个撑到上个月也散伙了。

这一条真正亏在哪里

这条案例真正暴露的不是信息少,而是把关系信任错当成了风险抵押品。

预警信号

  • 熟人推荐就放松尽调
  • 没有借条/合同/退出机制
  • 把担保和垫资当做人情

该怎么用到自己的决策系统

  • 先把关系抽离,只看权责和回款。
  • 先小额试错,再决定是否扩大合作。
  • 把控制权和退出机制写进结构。
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