识人、任将与用贤
再好的原则，也要落到人身上；不会识人、不会配将、不会用贤，最后再大的战略都会走样。
为什么重要
组织败局常常不是方向错，而是关键位置上放错了人，或者让对的人没有得到授权。
怎么放进你的系统：用在招聘、搭班子、授权、接班与关键岗位配置上都很实用。
行动规则
- 先看人，再看计划。
- 让能者在关键位。
- 授权要和责任同时给。
常见误区
- 用亲不用品。
- 只看忠诚，不看能力和场景匹配。
辨析题
为什么很多问题最后都要回到‘是谁在做’？
因为真正执行策略的是人，而不是方案。
再好的原则，也要落到人身上；不会识人、不会配将、不会用贤，最后再大的战略都会走样。
组织败局常常不是方向错，而是关键位置上放错了人，或者让对的人没有得到授权。
怎么放进你的系统：用在招聘、搭班子、授权、接班与关键岗位配置上都很实用。
因为真正执行策略的是人，而不是方案。