动作规则
- 重看旧资源。
- 强迫做非典型联想。
- 别让角色名称限制作用空间。
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Functional Fixedness
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打破功能固着
工具、角色、经验和部门都可能变成功能固着的来源，让人只看见旧用法，看不见新组合。
为什么重要：很多创新不是缺资源，而是缺重新看资源的能力。
如何放进你的系统：适合创新、管理、组织协作、跨界思考和个人成长瓶颈突破。
常见误区
- 把熟悉用途当唯一用途。
- 把职位边界当能力边界。
- 对旧经验过度忠诚。
辨别题
为什么我们总在已有资源里看不见新的可能？
因为大脑天然爱走熟路，熟到极致时，资源就会被看成只有一种合法用途。
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经验固着：熟练不总是优势，它也可能让人不再真正观察
经验能提高效率，也可能把人固定在旧分类和旧角色里，导致判断越来越自动化、越来越缺乏重新思考。
先做再调：有些题不是靠多想解开，而是靠进入问题现场
当问题本身需要空间感、结构感和反馈感时，纯脑内推演很难替代真实行动。
功能固着：我们太容易把工具、角色和部门锁死在旧用途里
功能固着不是只发生在工具题里，它也会发生在组织分工、职业角色和跨界合作中。
创造力不是高智商附赠品，它更依赖开放、冒险与重组
创造力不是纯天赋，而是一种愿意打破旧框、承担不确定性、允许试错的综合能力。