图版说明
这张图版来自“组织之本”的语境中，最适合把它当成组织逻辑的可视化入口。阅读时不要只停留在图名或图形本身，而要问：这里呈现的是阶段、关系、边界还是动作顺序？
阅读拆解
- 先看图中的对象：它是在讲结构层级、权责边界、流程节奏，还是进化阶段。
- 再看对象之间的连接方式：哪些是上下关系，哪些是并列关系，哪些代表动态变化。
- 最后把图还原成行动问题：如果你的组织也处在类似阶段，应该先动哪一层。
怎么拿来用
- 把图中的关系改写成 3 到 5 条诊断问题。
- 用这张图检查当前团队是否存在相同的断点或错位。
- 把图的结构与对应原则页一起阅读，避免只记表面图形。
注意事项
- 不要把图示当成通用模板直接照搬，它仍然依赖具体阶段和战略背景。
- 图版是高度压缩表达，需要回到章节逻辑中理解前提条件。
章节链接
开篇的作用不是给出一套空泛的组织理论，而是先把“组织为什么是管理的根本”这件事钉牢。
原则扩展
组织先行：很多企业先加制度、先开会、先抓人，但美的的底层做法是先看组织结构能不能解决问题。
极简而实用的组织：美的不是追求理论上最美的组织图，而是追求够用、能跑、能改的组织安排。