结构设计五部曲

为什么重要

它让结构设计不再停留在画图，而是把人、权、流程一起纳入组织设计。

如何放进投资/知识系统

可用于设计事业部、项目组、研究小组，甚至用户自己的多项目知识管理与执行系统。

行动规则

• 先定战略目标，再定结构。
• 结构确定后立刻匹配负责人。
• 分权流程必须跟着结构一起落地。

常见误区

• 先讨论岗位编制，后讨论战略方向。
• 结构调整后不更新权限边界。