危机感驱动进化

为什么重要

它让组织在表面顺风时仍能看到差距，在增长时仍有调整冲动。

如何放进投资/知识系统

对个人和企业都重要：居安思危不是焦虑表演，而是避免在好时候把系统养钝。

行动规则

• 把差距感制度化，而不是只靠领导喊话。
• 顺境时期同样保留外部比较和自我否定机制。
• 把危机感转成组织动作，而不是转成恐慌。

常见误区

• 把危机感误解为悲观主义。
• 只有出问题时才想起变革。