保持活力的内控

为什么重要

许多企业的问题不是没有内控，而是把内控做成慢、死、怕事的系统。

如何放进投资/知识系统

对于投资研究、项目运营和个人工作站，也需要“低摩擦控制”：保留底线、预算、审计意识，但不让系统窒息。

行动规则

• 先定义要防的风险，再设计控制线。
• 财务、审计、制度、IT 和人资要形成配套。
• 控制必须服务于更好的授权和更快的运作。

常见误区

• 把审批变成控制的全部内容。
• 为了安全把一切都往上报。