第十篇 地形篇：位置能放大能力，也能放大错误
地形不是背景板，而是胜负放大器；同样的兵、同样的将，站位不同，结果就不同。
华杉一边讲六地形，一边把责任压回主将。许多所谓天灾式失败，本质上是位置判断与将领过失。
- 挂、支、隘、险、远，各有不同打法。
- 六败很多并非天灾，而是将过。
- 爱兵与治兵必须同时成立。
- 先看位置是否支持你的打法。
- 不要把组织问题误判成运气问题。
- 既要亲近队伍，也要保持秩序与纪律。
可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也，引而去之，令敌半出而击之，利。
这段原文要解决的是：面对“可以往，难以返，曰挂。挂形者，敌无备，出而胜之，敌若有备，出而不胜，难以返，不利。我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也，引而去之，令敌半出而击之，利。”这类局面时，先看什么、后动什么，才能避免低级失误。
怎么用：使用方式：先读原文抓原则，再看华杉的白话把它翻译成现实动作。优先把它放进 地形篇 对应的决策场景里演练一次。
提醒：常见误区：把这一节当成漂亮名言，而没有把它落成具体判断顺序。
隘形者，我先居之，必盈之以待敌。若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌;若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均，难以挑战，战而不利。凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。
这段原文要解决的是：面对“隘形者，我先居之，必盈之以待敌。若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌;若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均，难以挑战，战而不利。凡此六者，地之道也，将之至任，不可不察也。”这类局面时，先看什么、后动什么，才能避免低级失误。
怎么用：使用方式：先读原文抓原则，再看华杉的白话把它翻译成现实动作。优先把它放进 地形篇 对应的决策场景里演练一次。
提醒：常见误区：只借这段话给自己的情绪找理由，却没有校验它是否真的合于利。
故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰弛，吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼（duì）而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。
这段原文要解决的是：面对“故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰弛，吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼（duì）而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。”这类局面时，先看什么、后动什么，才能避免低级失误。
怎么用：使用方式：先读原文抓原则，再看华杉的白话把它翻译成现实动作。优先把它放进 地形篇 对应的决策场景里演练一次。
提醒：常见误区：把这一节当成漂亮名言，而没有把它落成具体判断顺序。
夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险阨、远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。
这段原文要解决的是：面对“夫地形者，兵之助也。料敌制胜，计险阨、远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。”这类局面时，先看什么、后动什么，才能避免低级失误。
怎么用：使用方式：先读原文抓原则，再看华杉的白话把它翻译成现实动作。优先把它放进 地形篇 对应的决策场景里演练一次。
提醒：常见误区：只借这段话给自己的情绪找理由，却没有校验它是否真的合于利。
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
这段原文要解决的是：面对“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”这类局面时，先看什么、后动什么，才能避免低级失误。
怎么用：使用方式：先读原文抓原则，再看华杉的白话把它翻译成现实动作。优先把它放进 地形篇 对应的决策场景里演练一次。
提醒：常见误区：把这一节当成漂亮名言，而没有把它落成具体判断顺序。
厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
这段原文要解决的是：面对“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”这类局面时，先看什么、后动什么，才能避免低级失误。
怎么用：使用方式：先读原文抓原则，再看华杉的白话把它翻译成现实动作。优先把它放进 地形篇 对应的决策场景里演练一次。
提醒：常见误区：只借这段话给自己的情绪找理由，却没有校验它是否真的合于利。
适合岗位配置、组织结构、投资仓位与战场选位。