六类对象矩阵

阅读拆解

• 把“直接领导”理解成一次送礼决策里的关键判断。
• 把“关键节点”理解成一次送礼决策里的关键判断。
• 把“潜力同事”理解成一次送礼决策里的关键判断。

如何使用

• 将图版转成自己的送礼检查清单。
• 把模糊经验整理成可重复使用的决策规则。

注意点

• 图版是重组工具，不是逐页复印。
• 不要只看图版，不回到场景判断。

相关原则展开

• 送礼对象送礼不是面向抽象的“领导”，而是面向具体关系位置上的某个人。
• 身份平衡礼物的分量、口气、包装和收尾，都要匹配双方在组织里的真实位置关系。

所属章节

第四章 给这 6 类人送礼，让你的晋升速度翻 10 倍