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通过共谋形成少数关键目标

战略共识

共识不是 everyone agrees，而是关键人群真正理解方向并愿意承担。

适合管理团队与跨部门项目。

为什么重要

没有战略共识，执行就会分裂。

如何放进你的系统

适合管理团队与跨部门项目。

行动规则

讨论少数重点。
允许不同意见进入。
由负责人完成最终整合。

常见误区

把共识等同于一把手宣讲。
过多目标导致稀释。

辨析问题

共识和统一思想为什么不一样？

共识是方向对齐，统一思想则可能压制创造力。

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战略共谋板：少数关键目标如何形成