原则解读
真正的管理不在于控制所有人，而在于识别、配置、激励和约束不同类型的人。
为什么重要
大事永远是协作产物，不是某个单点高手单独完成。
如何进入投资与知识系统
对团队、合作网络和长期共创都适用。
行动规则
- 能力、角色、激励三件事同时看。
- 大才大用，小才小用。
- 把用人写进制度，而不只靠感觉。
常见误区
- 喜欢谁就给谁机会。
- 只有授权，没有边界。
辨析题
为什么‘选才不拘一格’依然重要？
因为真正能解决问题的人，未必长成传统期待的样子。
善于用人
让不同能力进入合适位置
让不同能力进入合适位置
真正的管理不在于控制所有人，而在于识别、配置、激励和约束不同类型的人。
大事永远是协作产物，不是某个单点高手单独完成。
对团队、合作网络和长期共创都适用。
因为真正能解决问题的人，未必长成传统期待的样子。