真正的沟通，是把复杂问题转成可以共同看见、共同推进的结构。
为什么重要：它是书里最接近麦肯锡工作现场的动作语言，也是把分析力转成组织推进力的桥梁。
如何迁移
适合会议、方案、投研讨论、工艺诊断、项目路演和个人写作。
原则页不脱离原书，而是回勾到最能承载这个原则的章节现场。
从麦肯锡文化冲击中提炼出领导力学习法：创造价值、确认定位、做自己的领导、站在白板前面。
图版会把抽象原则重新拉回可视证据与动作场景。
建议按前后路径连续阅读，不必一次把整本书读成线性笔记。
领导力不是先管别人，而是先让自己在价值、定位、节奏和责任上站稳。
领导者不足，往往不是因为没有人才，而是因为没有系统让人才长出来。