Not Mere Diversification
不等于多元化
告别单体经济不是简单做更多品类，而是通过不同业务之间的价值交换、协同进化和用户体验互补来产生新系统。
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3行动规则
3常见误区
为什么重要
这是全书最重要的防误解提醒之一。
如何放进你的工作/知识系统
适合企业评估新业务、投资人辨别真假转型，也适合个人判断自己是不是在胡乱加技能。
行动规则
- 先问协同关系，再问扩张收益。
- 用用户体验互补来约束多业务布局。
- 开放合作有时比自建更接近真正联动。
常见误区
- 把业务数目增长当成功本身。
- 只追财务扩张，不管协同质量。
- 忽略组织复杂度上升的代价。
辨析问题
为什么一些公司每做一个新业务都更强，另一些公司每多一项都更重？
因为前者把新业务嵌入了联动系统，后者只是把复杂度叠加在旧组织之上。
多元化的馅饼还是陷阱
内容产业的高热入口