原则
集体智慧
共生型组织最终想得到的，不是更多人参与，而是把不同主体的力量转成更高水平的整体判断与整体行动能力。
原则释读
集体智慧的难点不在人数，而在结构。只有当协同、分享、放权和技术连接都成立时，个体之和才可能大于简单叠加。
为什么重要
它解释了为什么共生组织能形成单个组织无法单独实现的高水平发展。
怎么用到自己的组织/决策系统
判断一个组织是否真的升级，看它能否让更多主体参与后反而更清晰、更高效，而不是更混乱。
行动规则
- 人数不是智慧。
- 结构要让智慧流动。
- 集体智慧必须通向行动。
常见误区
- 把集体智慧误当头脑风暴。
- 多人参与但责任和接口不清晰。
辨析题
为什么集体智慧比单个英雄更重要？
因为今天组织面对的复杂性已经超出单点天才可以长期独自消化的范围，必须依赖更高水平的协同与共同判断。
