案例发生了什么
朋友的同学是广州某高校信息学院的院长,据说学术方面也不错。搞了个科技企业,搞vr十诊疗的,邀请我们参股,投了20w,也确实是实打实的小工商股东,可惜投进去就打水漂
了。
实验室也有,母机也做出来了,可惜临床数据都是要花钱跟三甲合作的,钱不够,烧不了多久,数据样本就不够。
规模没做起来,找不到第二轮接盘的人,直接就天使轮死掉了。退出无门,当时没经验,也不懂要求大股东对赌。
教训是:
1 搞太过于概念的东西,不能用自己的钱去投。融资能力不行的话,直接就死在ppt里。。。
2 一定要制定对赌条款,比如要求达不到里程碑,必须保本保息返现金,并以个人财产担保。
这一条真正亏在哪里
这条案例的关键不是单次倒霉,而是自己在认知、现金流或节奏之外重仓出手。
预警信号
- 对行业不熟却想重仓
- 前景故事远大于现金流验证
- 亏损后还想继续加码翻本
该怎么用到自己的决策系统
- 先做缩小十倍的验证版本。
- 先写亏损上限,再决定仓位。
- 先做现金流压力测试,再谈理想空间。