案例发生了什么
老家一个叔叔喊我和他种植吴菜萸，我出钱，他出力和土地，结果管理不好，存活率太低。
后来才听说他在省林科院有关系，在县林业局也有关系，拿着基地去，得到一大笔补贴，拿
我的钱套他的利。
今年又来喊我种植刺梨，鸟都不鸟他了，现在农村就有很多人这样搞，找人投钱搞基地，结果他拿着补贴，然后呢又换一个种植，换人投钱，继续拿补贴，我还是太年轻，太单纯了
这一条真正亏在哪里
这条案例真正暴露的不是信息少，而是把关系信任错当成了风险抵押品。
预警信号
- 熟人推荐就放松尽调
- 没有借条/合同/退出机制
- 把担保和垫资当做人情
该怎么用到自己的决策系统
- 先把关系抽离，只看权责和回款。
- 先小额试错，再决定是否扩大合作。
- 把控制权和退出机制写进结构。