章节主张
面对复杂选择时，第一步不是追求万能答案，而是先看自己忽略了什么代价、什么偏差、什么分支结构。
中文释读
这组模型像一个起步工具箱。它处理的不是宏大战略，而是最常见的日常决策卡点：我们常常因为舍不得放弃、过度相信已有想法、或根本没有把分支路径画出来，于是把本可拆开的选择题搞成情绪漩涡。把这些模型放在一起读，会明显感到它们都在训练同一种能力：在做决定之前，先暂停一下，看代价、看证据、看反面、看结构。
本章知识路线
起手判断
先用 机会成本 到 直觉 解决这一段最基础的判断口径。
结构展开
中段模型负责把局部洞见连成结构，不让这条路线只剩零散灵感。
迁移应用
最后几张模型卡把判断推回真实动作，帮助你把这章变成可用系统。
关键论点
- 机会成本和沉没成本让人重新看到“选择”背后真实牺牲了什么。
- 确认偏误、易得性偏差和直觉模型共同提醒：人脑天生会偷懒，也会自我证明。
- 决策树、逆向思维和六顶思考帽的价值，在于把模糊判断翻译成可展开的路径。
- 这一组模型越熟，后面更复杂的系统和战略模型越不容易被误用。
行动清单
- 遇到重要选择时，先写下你放弃了什么，而不是只写你得到了什么。
- 补做一次反面推演：如果当前判断是错的，最可能错在哪一步。
- 至少把一个复杂问题画成分支，而不要只靠脑内感觉推进。
原书模型深读
机会成本
机会成本思维模型 机会成本 Opportunity Cost 是指决策过程中面临多项选择,当中被放弃而价值最高的选择（Highest-valued Option Forgone） ,又称为替代性成本 Alternative Cost,就是俗语的世界上没有白吃的午餐、鱼与熊掌不可兼 得
它解决什么：机会成本优先解决的是这样一个问题：你已经在做选择，却没有把真实代价和替代方案放上桌。
怎么用：把 机会成本 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 简单来说,机会成本就是所牺牲的代价 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型适合先校正代价与回报口径，但不适合单独替代完整战略判断。
沉没成本
沉没成本思维模型 沉没成本 Sunk Cost 指已发生或承诺、 无法回收的成本支出（如时间、 金钱、 精力） , 如因失误造成的不可收回的 投资
它解决什么：沉没成本优先解决的是这样一个问题：你已经在做选择，却没有把真实代价和替代方案放上桌。
怎么用：把 沉没成本 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 从决策的角度看, 以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素, 当前决策所要考慮的是未来可能发生 的费用及所带来的收益, 而不考慮以往发生的费用 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型适合先校正代价与回报口径，但不适合单独替代完整战略判断。
直觉
直觉思维模型 直觉思维 Intuitive Thinking 是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟事物本质的一种思维形式
它解决什么：直觉优先解决的是这样一个问题：问题不一定难，可能只是你的大脑先一步把结论偷跑了。
怎么用：把 直觉 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 直觉思 维是未经逐步分析（具有迅捷性、 直接性、 本能意识） , 仅依据内因的感知迅速地对问题答案作出判断, 猜想、 设 想, 或者在对疑难百思不得其解之中, 突然对问题有“灵感”和“顿悟” , 甚至对未来事物的结果有“预感”“预言”等 都是直觉思维 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型更像判断卫生工具，先帮助你不犯低级错误，再谈更高阶推演。
决策树
决策树思维模型 决策树 Decision Tree,由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成,即一种通过图示罗列解题的 有关步骤以及各步骤发生的条件与结果的一种方法,以此用来创建到达目标的规划
它解决什么：决策树优先解决的是这样一个问题：你不是没有信息，而是没有把问题组织成可判断的形状。
怎么用：把 决策树 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 决策树建立并用来辅助 决策, 不仅可以帮助人们理解问题, 还可以帮助人们解决问题 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型擅长让复杂信息变得可处理，但不是为了掩盖现实的复杂度。
非 sr 思维
05. SR 非 思维模型 20 世纪初在巴普洛夫条件反射实验影响下,美国行为主义心理学奠基人华生提出了“刺激－反应学习理论” , 又称为 “行为学习理论”
它解决什么：非 sr 思维优先解决的是这样一个问题：你不是没有信息，而是没有把问题组织成可判断的形状。
怎么用：把 非 sr 思维 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 刺激－反应理论认为人类的复雜行为可以被分解为两部分:刺激和反应 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型擅长让复杂信息变得可处理，但不是为了掩盖现实的复杂度。
确认偏误
确认性偏差思维模型 确认偏误或称确认偏差 Confirmation bias 是个人选择性地回忆、 搜集有利细节, 忽略不利或矛盾的资讯, 来支 持自己已有的想法或假设的趋势,属其中一类认知偏误和归纳推理中的一个系统性错误
它解决什么：确认偏误优先解决的是这样一个问题：问题不一定难，可能只是你的大脑先一步把结论偷跑了。
怎么用：把 确认偏误 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 当人们选择性收集 或回忆信息时, 又或带有偏见地解读信息时, 他们便展现了确认偏误 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型更像判断卫生工具，先帮助你不犯低级错误，再谈更高阶推演。
易得性偏差
07 . 易得性偏差思维模型 可得性偏差（Availability Bias / Heuristic）也被称为易得性偏差或易得性偏见, 人们在不确定性的情形下, 会抓 住问题的某个特征直接推断结果,而不考慮这种特征出现的真实概率以及与特征有关的其他原因
它解决什么：易得性偏差优先解决的是这样一个问题：问题不一定难，可能只是你的大脑先一步把结论偷跑了。
怎么用：把 易得性偏差 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 在很多情 况下, 代表性法则是一种非常有效的方法, 能帮助人们迅速地抓住问题的本质推断出结果, 但有时也会造成严 重的偏差, 特别是会忽视事件的基本要素（base rate neglect） , 即无条件概率和样本大小 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型更像判断卫生工具，先帮助你不犯低级错误，再谈更高阶推演。
逆向思维
逆向思维模型 逆向思维法是指从事物的反面去思考问题的思维方法
它解决什么：逆向思维优先解决的是这样一个问题：你不是没有信息，而是没有把问题组织成可判断的形状。
怎么用：把 逆向思维 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 这种方法常常使问题获得创造性的解决 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型擅长让复杂信息变得可处理，但不是为了掩盖现实的复杂度。
六顶思考帽
六顶思考帽思维模型 六顶思考帽 SIX THINKING HATS 是法国学者爱德华· 德博诺 (EDWARD DE BONO) 博士开发的一种思维训练模 式, 或者说是一个全面思考问题的模型
它解决什么：六顶思考帽优先解决的是这样一个问题：你不是没有信息，而是没有把问题组织成可判断的形状。
怎么用：把 六顶思考帽 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 它提供了“平行思维”的工具, 避免将时间浪费在互相争执上 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型擅长让复杂信息变得可处理，但不是为了掩盖现实的复杂度。
101010 旁观
10. 101010 101010 旁观思维 101010Spectator thinking, 据一项研究表明, 人类每天大大小小决定要做三万多个, 90% 以上 属于无意识情况, 里面包括思想与心态
它解决什么：101010 旁观优先解决的是这样一个问题：你不是没有信息，而是没有把问题组织成可判断的形状。
怎么用：把 101010 旁观 放进自己的阅读、决策或项目复盘里时，最实用的做法是：先用它给问题起一个检查口径， 再把 然而, 小决定并不难, 涉及利益相关就会陷入“纠结”状态 这一层补进去，最后落成一条可以执行或回看的动作记录。
提醒：最常见的误用，是把它当成一句能压倒一切的观点。这类模型擅长让复杂信息变得可处理，但不是为了掩盖现实的复杂度。
辨析题
为什么这组模型会被放在全书最前面？
因为它们共同训练的是最底层的判断卫生：先识别代价、偏差和结构，再谈更高级的系统与战略。
