第七章 试想一下：创意型问题
通过假设、角色切换和未来想象，把思维从既有轨道上抬起来。
人容易被现实约束，也容易被习惯框住。创意型问题帮你暂时解除限制，看见别的可能。
第七章 试想一下：创意型问题 创 意型问题主张别出心裁的想法。它们能引发想象。它们让我们不按常理出牌，打破传统规则，超出可能的边界。它们鼓励我们团结一致支持伟大或者窥视未来，去发现一个新世界。它们邀请我们做白日梦。 百万富翁坐车巡游会是怎样的一幅景象？ 一个多么伟大的问题。它将成功、舒适以及俗世里从一处去往另一处的渴望等元素联系在一起。它会引发你设想这样一个情景：当便利取代压力，一位恭敬的司机为你承担所有的导航任务，这时，你会感到自己特别与众不同。不用浪费时间寻找停车位或是叫一辆出租车。不用为了找零钱而将口袋翻个遍（不过，百万富翁是不会带零钱的）。你在后座伸展着四肢，舒适无比，心情轻松，指挥着整个帝国。完全的高效，骄奢的成功。 就是这样一个问题让一对科技梦想家在深夜展开了头脑风暴。特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）和加勒特·坎普（Garrett Camp）“踩压创意，敲击下一个”，而坎普的意图实则是为旧金山的出租车服务找到一个解决办法。创造一个用车服务系统，这样每个人都能“像百万富翁那样出行”，坎普被这个想法所吸引。2010年夏天，这两个年轻人推出了一项小型车用车服…
- 通过假设、角色切换和未来想象，把思维从既有轨道上抬起来。
- 人容易被现实约束，也容易被习惯框住。创意型问题帮你暂时解除限制，看见别的可能。
- 作者通过 3 组案例说明：创意型问题 不只是提问形式，而是一整套听与判断的姿态。
- 先允许不现实的想象出现。
- 借角色扮演把视角切换出去。
- 从“如果……会怎样”里找新入口。
创意型问题
通过假设、角色切换和未来想象，把思维从既有轨道上抬起来。
为什么有些团队开了很多脑暴会，却还是没有新东西？
来源段落深读
超越可能性
解决的问题：这一节要解决的是“超越可能性”背后最容易被忽略的判断点：你该如何把问题问对，而不是只把气氛问热闹。
如何使用：使用方式：把“超越可能性”对应到你自己的现实场景里，按照 适合产品创意、战略突围、职业设计、教学启发和研究假设生成。 的方向，先做一次小范围试问。
误区提醒：常见误区：太早评判创意，导致问题还没展开就被掐灭。
超越可能性 创意型问题就是在伸手摘星。而我们正是通过这种途径到达了月球。 1961年4月12日，苏联宇航员尤里·加加林（Yuri Gagarin）成为世界上首个进入太空的人类，苏联掀起一波爱国主义浪潮，与此同时，恐慌席卷了美国。苏联人在冷战时的太空竞赛中领先美国。 美国总统约翰·肯尼迪咨询专家，然后将目标锁定为月球。五月，他让国会资助这…
时间旅行
解决的问题：这一节要解决的是“时间旅行”背后最容易被忽略的判断点：你该如何把问题问对，而不是只把气氛问热闹。
如何使用：使用方式：把“时间旅行”对应到你自己的现实场景里，按照 适合产品创意、战略突围、职业设计、教学启发和研究假设生成。 的方向，先做一次小范围试问。
误区提醒：常见误区：只玩脑洞，不回到可行动作。
时间旅行 当我们谈到人的时间旅行，我们指的是让人快进到另一个时空维度中，而时空旅行的入场券就是创意思维。在人类历史中，鲜有互相竞争、登陆月球的时刻，但我们每天都在设想未来。这就是我们打开视野、确定宏伟目标的方式。 当我在母校明德学院开始担任理事时，总统处于构建十年战略计划的初期阶段。在我们的秋季退修会上，一位协调人首先提了一个问题，他请…
剪断绳子
解决的问题：这一节要解决的是“剪断绳子”背后最容易被忽略的判断点：你该如何把问题问对，而不是只把气氛问热闹。
如何使用：使用方式：把“剪断绳子”对应到你自己的现实场景里，按照 适合产品创意、战略突围、职业设计、教学启发和研究假设生成。 的方向，先做一次小范围试问。
误区提醒：常见误区：把创意型问题当成逃避现实，而不是扩展现实。
剪断绳子 问题如何传达作者思想，促进真正意义上的协作？这些问题如何鼓励人们全心投入一个想法或者一个概念，开启不同思维模式，别出心裁，努力实现真正的甚至也许是异想天开的原创？ 我想从不同的角度探究那些问题，远离空间旅行、政策和技术等高风险因素。于是，我决定前往想象力鉴于其自身价值而存在的地方：好莱坞。现在，当你想到好莱坞，深刻的思想并不是…
构想的现实
解决的问题：这一节要解决的是“构想的现实”背后最容易被忽略的判断点：你该如何把问题问对，而不是只把气氛问热闹。
如何使用：使用方式：把“构想的现实”对应到你自己的现实场景里，按照 适合产品创意、战略突围、职业设计、教学启发和研究假设生成。 的方向，先做一次小范围试问。
误区提醒：常见误区：太早评判创意，导致问题还没展开就被掐灭。
构想的现实 创意型问题有一种神奇的魔力，它将人们带往一个不同的时间、空间，或者是一个不同的视角。就像埃德·伯内罗，我们成了我们自己的节目运作人，书写独创的、与众不同的故事。 我的一位出版商朋友杰伊和他的顶级编辑们召集了一次外出静思会。他首先做了一个练习。想象紧缩时期到来，每一本杂志都要缩减50%的预算。他问道： 你想削减什么？ 你想做什…
请求颠覆
解决的问题：这一节要解决的是“请求颠覆”背后最容易被忽略的判断点：你该如何把问题问对，而不是只把气氛问热闹。
如何使用：使用方式：把“请求颠覆”对应到你自己的现实场景里，按照 适合产品创意、战略突围、职业设计、教学启发和研究假设生成。 的方向，先做一次小范围试问。
误区提醒：常见误区：只玩脑洞，不回到可行动作。
请求颠覆 创意型、颠覆型思想者不畏惧提出的问题突破了现有的、可能的界线。他们以不同的眼光看待世界，并对它发起彻底的挑战。他们对自己、对他人都要求更高。他们有时被称赞有时被诽谤。正是这些特质将我带到了前旧金山市长的面前。对加文·纽森（Gavin Newsom）的定义是他矛盾的个性，他因强烈的实验意愿而为人所知。他提出的问题将他带向了惊心动…