案例发生了什么
188、为什么要把公司当猪呢?为什么不要跟项目谈恋爱?
好多企业家,把自己的公司当做自己的孩子,结果你看到了,他们公
司每年都在亏损,每年都在亏损,那些把公司当做猪养的人,他他们
都发财了,反正养猪嘛,价格合适我就卖了,价格不合适我再养,他
也亏钱,那我就割肉卖了,一直有钱。
你相反,你把公司当孩子养,价格高了你也不卖,价格低了你更舍不
得卖,而且你还要卖房卖车,继续去养这个不赚钱的东西,你是不是
大傻逼啊?肯定是大傻逼。
办公司他是不应该有感情的,如果你有感情的话,你死的就比较快,
如果你把这个公司当做猪羊,你很快就立起来了。
你也要把自己的项目当做猪,也要把自己的员工当猪,只有这样的话,
你才能够立起来,把这个项目当做猪养,这个项目赚钱,我就搞嘛,
不赚钱,我就不搞了嘛。我不能说这个项目搞了五年,搞了十年,我
已经把它当做我的孩子了,哪怕不赚钱,我还要继续持有这个项目,
你持有个屁啊,赶紧去找一个更屌的项目吧,把这个项目扔了就OK
了,能卖就卖掉。
为什么要把这个员工当猪呀?员工他也要养家糊口啊,你把员工当兄
弟,员工想辞职你不同意,你说咱们两个是兄弟,你说我以前最困难
的时候,我有没有拖欠过你的工资啊?你不断的道德绑架他,你不断
的道德绑架他,人家讨厌你吧,人家非常非常的讨厌你,你要把员工,
也就我当兄弟一样,他找你借钱怎么办?借了你的钱不还怎么办?你
把员工当猪养,你就告诉员工,你们也是猪,我也是猪,那么公司赚
钱多,那么你们的身价也高,公司不赚钱,那么你们的身价也低。再
说了,这个员工就是个猪嘛,他要是他如果不是猪的话,他为什么要
跟你干,他如果不是猪的话,他肯定要跟你一起承担风险吗?相反员
工不跟你一起承担风险,他呢,只想拿收益可能吧,不可能。
所以说老板赚钱多的时候,员工赚钱也不多,老板赚钱少的时候,员
工赚钱也不多,员工想走就走,反正招工简单吧,尤其是眼下招工更
简单,这个活100块钱一天,你不干有人干,现在有人一天50块
钱
这一条真正亏在哪里
这条内容最核心的,不是某一句教育金句,而是作者如何把家学、表达训练和商业说服焊成一台一体机。
预警信号
- 把教育彻底降成结果工具
- 把提问只当控制和成交工具
- 把故事能力全部绑定到赚钱叙事
该怎么用到自己的决策系统
- 先抽取可迁移的表达训练方法。
- 再识别它在哪些地方过度功利。
- 最后把方法放回你自己的长期系统,而不是作者的单一目标。