多维度思考Interactive Knowledge Site
首页/篇章页/第5篇 创造性思考
创意突破

第5篇 创造性思考

未知 第5篇 创造性思考 这是个有趣的话题。你在设计新产品,或者组织一个派对、为一栋房子做室内设计、重新安排自己的工作量、策划一个假期、写一首歌时,你是否在等待着缪斯女神的出现……但是与其空等灵感降临,你不如依靠思考取得同样的效果。正如托马斯·爱迪生所说:“天才是1%的灵感加99%的汗水。”(据称这好像是误传。)在灵感的问题上,你不需要我的帮助;但在剩余99%的问题上,我可以指明正确的方向。 我在工作中见过一些非常优秀的创造性思考者,我和他们进行过交流,亲眼见证过他们如何思考与行动。这些年来,我逐渐理解了他们用于解放自身思维的那些心照不宣的法则,在这些法则的帮助下他们才能获得那1%的灵感。事实上,我自己也学会了运用这些法则。尽管一些幸运儿天生就具备创造性思考的能力,但这并不等于其他人无法获得这样的能力。我们只需要训练自己的大脑。一旦确立了正确的思维习惯,你就会发现创造性思维会自然而然地出现。 创造性思考的核心,就是让思维自由发散。你可能知道思维的起点,但却不知道终点。所以你需要用一种方法打开一切可能性,尝试各种可能,用自己从未考虑过的方式思考。如果你能以最佳方式运用大脑,保持开放心态,灵感就更容易出现。

章节主张

创造性思考不是凭空冒出灵感,而是给大脑留出自由连接、偏航和重新组合的空间。

中文解读

这一篇把创造力从“天赋神话”里拉出来,放回注意力管理、环境切换、兴趣跨度和潜意识加工这些更可复制的动作中。

章节知识路线

  1. 潜意识孵化
  2. 灵活重构
  3. 大脑空间
  4. 在场与感恩

关键论点

  • 创意常在松弛和偏离中出现,而不是一味用力硬想。
  • 大脑需要空白、间歇和不同素材,才能完成重组。
  • 创造力既需要开放,也需要保留判断力与回收能力。

行动清单

  • 在卡住时主动换环境、换任务或短暂离场。
  • 保留跨领域输入,让大脑有东西可重新拼接。
  • 把灵感当作可记录、可筛选、可迭代的素材,而不是一次性闪光。
辨析问题:创造力是不是越天马行空越好?

不完全是。好的创造性思考要同时拥有开放度和回收能力,既能发散,也能回到问题本身。

原书深读卡

把原书内容改写成“问题 - 用法 - 误区”的深读卡,方便直接转入真实生活场景。

Source Section

法则40 训练自己的大脑尝试新东西

未知 法则40 训练自己的大脑尝试新东西 假如你想完成一个项目(也许你就是因为这个原因才翻到这条法则),希望接下来几条法则能对你有用。可实际上你要做的,是成为一个真正的创造性思考者,在日常生活中时刻都能想出或大或小的创意。无论是独自创业,还是为一道菜试验新的配方,谁都希望创造性思维能够成为自己的本能。 当然,你需要大量练习。读过几条法则、得出了一个天才创意后,却在下一次重大挑战出现前不再使用创造性思维,这显然不是合理的做法。这就好比教自己的狗学会坐下后却从不让它坐下,一年后,当你需要它坐下时,你会发现它根本听不懂你在说什么了。在你的狗学会听从命令坐下后,即便没有必要,你也要让它一天练习一两次,这样它才能在突然出现指令时毫不费力地坐下。 我们的大脑和狗的大脑并没有太大区别。如果你希望以某种特定方式进行思考,你就需...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“训练自己的大脑尝试新东西”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“训练自己的大脑尝试新东西”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则41 为大脑提供养料,培养想象力

未知 法则41 为大脑提供养料,培养想象力 爱因斯坦是我的偶像,他认为,想象力比知识更重要。而在如今只需要敲一下键盘就能获取知识的环境下,爱因斯坦的这句话就更有道理了。说实话,你没有必要把所有知识都储存在大脑中。可想象力无法下载,想象力才是创造性思考的关键。所以我们真正要做的,就是尽可能地拓展自己的想象力。 爱因斯坦还说过, 想让孩子变聪明,方法就是给他们读童话故事。想进一步提高孩子们的智商,你就要读更多的童话故事。 读这些故事时,尽管作者提供了故事情节,但具体的画面却要靠读者的大脑描绘。自己读故事时,你的想象力还会补充故事中出现的声音。 假如你还没读过的话,那么就去读一读莎士比亚的《亨利五世》的开场白(这也是你随时可以获取的知识)。他在这段文字中完美地描述了想象力的作用以及如何运用想象力,例如,那句气势震撼全...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“为大脑提供养料,培养想象力”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“为大脑提供养料,培养想象力”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则42 创造思考环境

未知 法则42 创造思考环境 大多数人无法在弹指之间就启动创造性思考能力。假如你正匆忙赶着参加一个已经迟到的会面,外面正下着瓢泼大雨,而此时你不仅忘记了带外套,还在担心家里的虎皮鹦鹉有没有好好吃饭,在这种状态下,你显然不能正常思考。 我们需要用甜言蜜语哄骗自己的大脑,想办法鼓励大脑进行创造性思考。这不是平常的心理状态——我们会将大部分时间用在做事,而非思考上。想想自己把精力集中在现实任务上的频率,例如,谈话、做饭、发信息、洗澡、看电视、翻钱包、在超市里挑选蔬菜等。我们不会留出很多时间放空大脑,让思维自由发散。有时,你可以在做事时进行创造性思考;可如果不是有意为之,你的大脑很有可能会重新关注日常行为。例如,你可以在洗澡时空想,但你会发现自己此时想的是,是否有必要买更多的沐浴露,因为手边的那瓶快用完了。 因此,你要...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“创造思考环境”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“创造思考环境”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则43 开放、多元化思考

未知 法则43 开放、多元化思考 让我们先做些热身活动,怎么样?一般来说,运动前你会先做拉伸。心理锻炼也是如此。你已经调整好状态,接下来,把精力集中在创造性思考练习前,你要先活动一下思维。 我们可以做的练习有很多,具体选择什么并不重要——但你不能陷入新的思维定式,所以不能总做出同一个选择。我们可以在互联网上或书上找到很多建议,你也可以自己发明创造。你追求的应该是任何能强迫自己在几分钟时间里就进行多元化思考、让自身思维进入正轨的方法。 多元化思考意味着从一个起点出发后,尽可能多地向多个未知方向前进,而这正是创造性思考的重中之重。 这与聚集性思考正好相反,这种思维方式是聚集不同想法得到一个简单的答案。聚集性思考是解答数学问题需要的思维方式,却不适合需要发挥创造力的环境。 如果询问一个天生的聚集性思考者如何使用砖头...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“开放、多元化思考”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“开放、多元化思考”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则44 发散思考时没有法则

未知 法则44 发散思考时没有法则 系好安全带,我们要开始很严肃地思考了。仔细一想,没必要系好安全带……如果给自己的思维附加限制,你就无法自由发散地思考,无法让心绪自由翱翔。而自由正是创造性思考的关键。 即便最不可能的道路、最没有希望的创意、最出人意料的想法也会让你迎来灵感迸发的瞬间。 听着,如果非要留出一部分大脑功能去评价自己的创造性思维,非要说出类似“这个想法太傻了”“那个做法肯定没用”“是啊,你怎么说服其他人同意”这些话,等待着你的注定是失败。事后你有的是时间这样想,在你得出了一个(或多个)值得认真分析的想法后,这时才是批判性思考技能发挥实力、创造性大脑需要休息的时候。 而现在,我们的目标应该是尽可能多地获取想法和创意。所有想法,各种各样的想法都算数。确定这些想法究竟好不好、是否可行、是否受欢迎或者自己能...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“发散思考时没有法则”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“发散思考时没有法则”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则45 确定自己身处哪个思维框架中

未知 法则45 确定自己身处哪个思维框架中 很多人都会劝你“跳出思维框架”。跳出思维框架的方法有很多,有些方法很好、很有效果,也很有助益。但其中绝大多数方法并没有明确或者描述你应该移除的“思维框架”。 广义上说,我们当然知道“框架”是什么意思。框架指的是僵化的思考方式,其中的沟壑会引领我们走向同一个目的地。可具体到个人或正在进行的创造性练习上,这个思维框架指的又是什么呢? 这个问题的答案因事件不同而不同。可你会提出这种问题吗?这就是各种跳出思维框架的方法缺失的地方,而这又是一个极为重要的问题。明确知道思维框架是什么,跳出这个框架的难度就会大幅降低。所以,我们要把确定思维框架当作起点。 这个方法在商业环境中的效果极好,可以为你创造竞争优势。我身边的本地面包零售店都在城市里,因为生活在这里的人更多;如果想开一家附带...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“确定自己身处哪个思维框架中”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“确定自己身处哪个思维框架中”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则46 像其他人一样思考

未知 法则46 像其他人一样思考 也许你坐在一间烛光闪烁的房间里听着轻柔的音乐,也许你在跑步,或者做园艺——无论是什么,只要能让你有心情发挥想象力即可。你已经明确了思维框架,并且从这个框架中爬了出来。你做好了不做任何评判的准备,愿意给每个想法一次机会。接下来,你该做什么呢? 你准备从哪里开始?如果彻底清空大脑,你大概会睡着,要么开始想无关的其他事。你需要朝着某个方向进行思考,在这个方向上不断前进。你也希望自己的思绪能朝着平常不去的方向前进——给它们机会,让它们抵达全新、有趣、具有吸引力的目的地。 起步的最佳方式之一,就是从其他人的角度看待自己的问题。你可以从任何人的角度出发,只要这个人和自己存在关联即可,因为你需要的不过是一个起点。 假如你要推出一种全新的服务,那么就从客户的角度去思考。他们会感兴趣吗?为什么没...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“像其他人一样思考”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“像其他人一样思考”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则47 将手头的任务与毫无关联的事物做连接

未知 法则47 将手头的任务与毫无关联的事物做连接 你的目标是在大脑中打开新通路,尝试过去从未试过的思考方式。方法之一就是确定过去从未尝试过的一个起点和一个终点,迫使自己走上新的道路。 假如你从没去过西非马里的廷巴克图市,那么不走一些从未走过的路(从自家门前开始算),你是不可能到达那里的。 大脑也是如此,逼迫自己尝试新的通路,这不仅能给眼前的创造性挑战提供帮助,也能让你在整体上锻炼自己的创造力,可谓一石二鸟。就像从家前往廷巴克图一样,熟悉起点或终点中的一个并无不妥。所以将自己正在思考的问题确定为起点或终点,例如,重新装修卧室、写一首歌、策划一个活动或者设计一份广告宣传。你会选择什么做另一个点? 鱼、快乐、巴拉克拉瓦面罩、全球变暖、哲学、邮票……翻开辞典,随便挑一个词。真的,想办法把手头的工作和毫无关联的事情建立...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“将手头的任务与毫无关联的事物做连接”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“将手头的任务与毫无关联的事物做连接”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则48 犯错的意义

未知 法则48 犯错的意义 当3M公司试图开发出一种黏性更强的全新产品时,有人犯了个错,结果造出了一种黏性更低的胶水。使用这种胶水黏合时,东西很容易脱落。这是一个多么无用、无救、愚蠢的错误,对不对?不,这就是随意贴的起源。 亚历山大·弗莱明(Alexander Fleming)用培养皿培养细菌时遇到了麻烦,因为一种特定的霉菌总是喜欢和这种细菌一起生长,并杀死细菌。这看起来是一个让人沮丧的错误,不停地毁掉他的实验。不,当他决定深入研究这个“错误”时,这个霉菌最终成为有用之物,弗莱明称之为“青霉素”。 发挥创造力的重要标准之一,就是不要害怕犯错。其实,创造性思考并不存在对错问题,只不过我们从小到大都被灌输了“做正确的事”和“不要犯错”的观念。还记得那个因为你做错了题就给你的作业打低分的老师吗? 错误是坏事、应该在人...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“犯错的意义”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“犯错的意义”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

Source Section

法则49 忘记其他人

未知 法则49 忘记其他人 经过这些年的观察我发现,我认识的大多数创造性思考者都不会随波逐流。 这当然不是一条绝对的硬性标准,肯定存在例外情况,但我觉得这种说法很有道理。人类需要创新者去推动历史进程,从原始人学会使用火,到制作长矛,再到现代世界的发明创造,皆是如此。可创新者太多也成问题,因为不愿接受其他人的观点,他们会为各自的创意争论不休。这个世界也需要另外一种人——主流人群——他们乐于接受其他人的想法并付诸实践。这些人也许不会发挥创造力去冒险,可他们是一个社会的中坚力量;他们才是真正执行了改变,推动了变革发展的人。 主流人群从融入、归属感和协同一致中获得满足感。这也是他们面对新的观点时共同做出应对、和其他人采取相同做法、团队行动以便有效实施改变的原因。 可如果你天生就是一个创新者(或者自学成才),你不能总去担...

解决什么问题

帮助读者在创意突破场景中识别与“忘记其他人”相关的思维偏差、偷懒路径或判断盲点。

如何使用

把“忘记其他人”改写成一个本周真实动作,放进你的创意突破练习、复盘或关键决策里做一次验证。

常见误区

不要把“放松一下”偷换成长期逃避原问题。

图版学习路径

先看图,再回到篇章,最后用在自己的生活或决策系统里。