会议存在感

原则释读

会议中的领导力不在于说得多，而在于说得准、说得能推进。

为什么重要

会议是职场里最常被观察表达能力的日常舞台。

怎么用在工作/知识系统里

会前预判你最可能需要澄清、推进和拍板的节点，并为这些节点准备一句要点。

行动规则

1. 判断时机。
2. 围绕推进而说。
3. 少背景，多结论和下一步。

常见误区

1. 为了存在感而频繁插话。
2. 发言很长却不推动任何事情。
3. 只评论，不承担方向。