Executive Communication
面向高层表达，要把背景与结论压成同一条线
面对高层或关键决策者，表达必须更快进入问题本身，同时保留足够的背景、收益与风险支撑。
为什么重要
高层关注的不是你做了多少，而是为什么该现在拍板、风险如何控、下一步怎么走。
怎么放进你的投资 / 知识系统
重写面向老板、投委会和董事会的材料时，优先压缩铺垫，把判断线和承接线前置。
行动规则
- 先结论，再展开。
- 背景只保留决策相关部分。
- 让下一步清晰可接。
常见误区
- 铺垫过长。
- 讲过程胜过讲判断。
辨别题
为什么同样一份材料，对高层和同事不能完全一样？
因为他们的时间预算、判断任务和关注焦点不同。