Organization Boundary Redesign
组织边界重构
传统组织的垂直、水平、外部和地理边界在协同成本下降后越来越显得笨重，需要围绕资源配置效率重新设计。
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3行动规则
3常见误区
为什么重要
不改组织边界，跨界联动很容易只停在业务幻象层。
如何放进你的工作/知识系统
适合诊断内部协同难题、开放平台建设和企业是否还被旧科层制拖住。
行动规则
- 把边界看成资源配置问题。
- 关注外部市场组织效率是否已高于内部流程效率。
- 让组织从封闭系统转向开放协同网络。
常见误区
- 边界越来越多却以为管理更严密。
- 只强调汇报关系，不优化价值流动。
- 忽视外部协同已经比内部更顺畅的现实。
辨析问题
为什么很多人会觉得和外部合作反而比跨部门协作更容易？
因为传统组织边界把信息、责任和资源切得太碎，内部市场的交易成本已经高于外部协作。
组织边界四分图