股权激励不是送股份，而是同时设计对象、路径、税种与兑现时点

激励方案看起来像人才问题，实质上同时是持股路径问题和税务兑现问题。

为什么重要：激励做得不好，既可能伤税后收益，也可能伤治理和现金流。

如何放进你的系统：把激励方案拆成标的公司、授予方、受让方、兑现时点四个层次来判断。