案例发生了什么
275、为什么老板必须眼高手低？
答：我每天做的事儿，都是大概则有，具体则无的东西。
这个事儿，就是战略，就是决策，就是第六感。
战略有了，决策有了，第六感有了，我不断说说说，让身边的人不
断做做做。
他哪儿做的不对，我立马纠错。
这事儿，让我去做，我啊，会不断降低做事儿的标准。
人啊，总易原谅自己。
老板眼高手低，公司就能活。
老板过于务实，总是做非常具体非常具体的事儿，做着做着，就被
这些非常具体的事儿吃掉了。
真正的老板，他是一个不断找水的人。
今天找到一口井，明天找到一条河，后天找到一个大海。
水找到了，怎么把水转换成钱，他不断去想这个。这个想没法复制。
这个具体怎么做事，比较容易复制。执行力是很廉价的东西。
老板做了很多比较虚的事儿，搞了很多很多钱。
一个老板，要是做很实很实的事儿，业务结构缺乏想象力，根本搞不
这一条真正亏在哪里
这条线真正展示的是一台民间搞钱机器如何自我想象：家里分工、课程漏斗、项目池、聚焦执行与持续输出同时运转。
预警信号
- 把伴侣和家庭彻底工具化
- 把卖课与收割包装成自然商业逻辑
- 只谈结果不谈边界与代价
该怎么用到自己的决策系统
- 保留聚焦、输出、案例模仿等可验证方法。
- 删除控制他人、收割小白、色情训练等危险部分。
- 把变现方法放回合法、长期和体面的框架里重新评估。